ビリヤード場を開業するには？台・備品・利用時間を整える

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こんにちは。『脱会社員』脱サラを応援し続けるブログ、運営者の『なかびー』です。

好きなビリヤードを楽しめる場所を、自分の仕事にしたい。会社員から独立してビリヤード場を開く計画では、魅力的な台を選ぶことと一緒に、その一台を、どの時間に、どの組へ、どんな状態で使ってもらうかを考える必要があります。客数が分かっても、台を使った時間や、次に案内できる台の数は、それだけでは分かりません。

前のお客様のプレーが終わっても、備品を戻し、状態を確かめる仕事が残ります。台が室内に収まっても、キューを使う場所や、人が通る場所が取れるとは限りません。見た目の広さや予約表の空欄を、そのまま使える台の時間へ置き換えないことが、開業準備の出発点になります。

本稿は、成人が日中に来店し、担当者のいる小規模な店で、通常のポケットビリヤード台を自分たちで使うサービスの開業計画です。国内の正当な供給先と条件を確かめ、搬入・設置・専門的な点検等は適切な専門先へ依頼する想定にします。料金の整理は、本文の計画として一台の利用時間を基準に考えます。これは業界共通の課金方式を示すものではありません。

飲食物や酒類の提供、深夜営業、未成年向け、興行・大会・賭け事や景品、対戦相手を務めるサービス、技術指導、台の組立て・水平調整・修理の手順、道具の製造・輸入・中古買取は扱いません。情報確認日は2026年10月27日です。台A・B、利用組、時刻、点数や時間は当ブログの説明用の架空設定で、実在店の実績、標準定員、安全な間隔、相場、需要や収益を示していません。画像も架空の生成イメージです。

有料で貸す台と、料金に使う単位を決める

好きな設備を、実際に提供する利用内容へ書き直す

最初に、どのようなお客様が、どんな目的で来店する場所にしたいかを具体化しましょう。今回なら、成人が自分たちでプレーするために一台を利用し、店が受付、道具の案内、利用の進行、終了後の確認を担当する計画です。台があるという紹介だけでなく、来店してから退出するまで、誰が何をするかを説明できる形にします。

一人で練習したい方と、友人と一緒に楽しみたい方では、希望する台、時間、用意する備品や案内が変わる場合があります。何人で来るかに加え、希望する時間、持参する物、店で借りたい物を聞く準備をします。対応できる条件は、自店の設備と運営体制で確かめてから案内します。初めての方へ受け付ける相談の範囲も、実際の担当者が説明できる内容に合わせます。

台の使い方に関する基本の利用案内と、上達を目的にした指導の提供は分けます。本稿の計画では、技術指導を付属のサービスとして募集しません。将来教室等を加えたい場合は、担当する人の能力、指導内容、場所や利用の条件、契約を別に整えます。「ビリヤードが好き」という気持ちを、そのまますべての仕事を提供できる根拠にしないことが大切です。

一人の料金と、一台の料金を同じ数字で比べない

料金を考えるときは、表示する金額より先に、何に対する料金かを決めます。一人の利用時間に応じる形、一台を使う時間に応じる形等では、同じ人数・同じ滞在時間でも計算の対象が異なります。周辺店の表示を集める際にも、単位、対象の時間帯、追加条件を確かめてから比較しましょう。

例えば、BAGUS梅田店の公式ビリヤード案内は、一人当たりの時間プランと、その利用条件を示しています。参照：BAGUS梅田店のビリヤード利用案内。実際の有料サービスの一例ですが、同店の価格や飲食等の条件を、自店の基準へ移すものではありません。本稿は、比較の際に人数と台数を読み分ける参考として用います。

ここでは、一台を一組が利用し、その台の利用時間で料金を整理する計画を選びます。台Aを一組が60分使ったなら、記録する利用量は、1台×60分の60台・分です。組の人数を掛けて同じ時間を増やす計算にはしません。人数は来店者と対応を把握する別の情報として残します。この区別は、一人当たりの料金を採用する店の計算を否定するものではなく、自分が選んだ単位を途中で変えないための準備です。

利用を始める時点、終える時点、時間の区切り、延長、途中退出等の扱いも、自店が実際に採る条件で案内します。まだ決めていない端数の扱いを、会計のときだけ担当者の判断で付け加えないようにします。計画段階では単価が未確認でも構いません。単位と計算の仕組みを先に整え、費用とサービス内容を確認して価格を検討します。

台の利用と、飲食・深夜・催しの計画を分けて確認する

営業の確認では、店の呼び名だけでなく、使う設備、営業時間、飲食や酒類の有無、店側がどんな働き掛けをするかを具体化します。ほかのビリヤード場が案内する営業時間やサービスを、自店でも同じ手続きで行えると考えないようにします。物件を契約する前に、所在地の警察等の関係窓口や適切な専門家へ、実際の計画を示して確認する準備が必要です。

警察庁の2026年7月1日付け解釈運用基準は、第10で特定遊興飲食店営業の要素を説明し、客にビリヤードの設備を自由に使わせる行為と、店側が積極的に遊興させる場面を区別しています。参照：警察庁の風営法等の解釈運用基準・第10。この区別を、営業に関するあらゆる許可・確認が不要という説明へ広げることはできません。

今回の計画は、成人の日中の台利用に絞り、飲食や酒類、深夜、催しを加えない範囲で検討します。サービスを増やす場合には、料金表へ一行足す前に、営業内容、必要な確認、担当や設備を見直します。賭け事等を持ち込ませない利用条件や、異常が起きた際の連絡・対応も、具体的な運営計画として準備します。

部屋全体を貸す仕事と、台ごとに案内する仕事を分ける

一室を一組へ貸すサービスと、同じ室内にある複数の台を別々の組が使うサービスでは、受付と状態管理の単位が変わります。店内に一組いることから、すべての台が使用中だとは読めません。逆に、台Aが空いていても、点検中なら次の利用へ案内できません。部屋の予約欄だけで一日の状態を管理せず、台ごとの記録を持つ必要があります。

部屋全体を貸す計画も比較する場合は、受付する対象、貸す時間、備品の返し方を、それぞれの仕事に合わせて整理しましょう。本稿では、常設の台と備品を、複数の利用組へ順に案内する準備へ絞ります。利用組が自分たちでプレーしている間にも、店には受付、終了時の対応、使用を止める判断、設備の維持という仕事が残ります。

台の外寸から、搬入とプレーの場所を確かめる

選びたい台の仕様を、物件の相談に持っていく

物件を探すときには、希望する台の種類と、供給先が示す製品の資料を用意します。台の呼び名や写真だけでなく、外形、重量、分解して運ぶ際の条件、設置する方法、点検や交換で必要な作業等を確かめるためです。別の商品について見た数値を、今回導入する台の仕様として扱わないようにします。

台Aと台Bを置く計画なら、二台が収まる図を描くだけでなく、同時に人が使う場面を考えます。各台の周囲、台同士の間、人が通る場所、受付、待機、荷物と道具の収納を示します。掲載されている物件の面積から、設置できる台数や安全な利用人数を自動的に算出する方法は取りません。製品と実際の使い方を合わせて、確認が必要な点を挙げましょう。

床の構造や台の荷重、照明、電源を使う設備、空調、音や振動、建築・消防等については、予定する台と利用方法を貸主・管理者、適切な専門家や関係窓口へ示します。店主が見るだけで分かることと、専門的な調査や承認が必要なことを分けます。台を先に購入し、後から物件に合わせて何とかする順序では、導入方法を選び直す場合があります。

入口から設置場所まで、同じ荷物の経路を追う

搬入は、建物の入口から台を置く部屋までを一つの経路として確認します。車両を止められる場所、荷物を降ろす場所、扉、通路の曲がり角、階段、エレベーター等、どこを通る計画かを供給先に伝えます。部屋の入口が広く見えても、その前の階段や曲がり角を通れなければ、同じ方法で搬入できるとは限りません。

タクマ工業の公式案内は、搬入の見積もりで建物や搬入する部屋の情報を確認し、専門的な組立てに対応することを説明しています。参照：タクマ工業の送料・搬入・組立て案内。一社の提供内容として、自店が先に用意する物件情報を考える参考になります。全製品に同じ費用や作業条件が適用されるという資料ではありません。

経路の写真や図を渡す場合は、現地と対応する位置が分かるようにします。広さの印象を伝える写真だけでなく、確認してほしい扉や曲がり角を識別できる資料にしましょう。台を分解して運ぶか、何人でどう作業するかは、選ぶ専門先が現物と条件を確認して判断する内容です。店側の希望だけで搬入方法を決め、実施を約束しないことが大切です。

搬入日には、建物の利用時間や養生等の条件、ほかの利用者への影響、作業の立会い、受取後の確認を整えます。製品を注文した日を、設置が完了して営業に使える日と同じにしません。実際の作業と確認が終わった結果を、開業準備の工程へ戻して記録します。

台が置けることから、周囲を使えることまで確かめる

ビリヤードの台は、外周のすぐそばまで家具を置けばよい設備ではありません。実際に採る利用方法について、キューを使う場所、人が移動する場所、ほかの台の利用者と重なるところを、供給先や適切な専門家と確かめます。本稿では、全店共通の余白の寸法や安全な配置を示していません。扱う台と道具、部屋の形、人の動きによって確かめる条件が変わるからです。

図へ家具を追加した際にも、最初の配置確認をそのまま使わないようにします。たとえば、台Aの横へ待機用の椅子を置く変更なら、椅子が空の状態だけでなく、座る人と荷物がある場面を考えます。受付に行く人が台Bの利用者の背後を通る等、実際の運営を重ねて、確認し直す位置を明らかにします。

※表は横にスクロールできます。

照明では、雰囲気だけでなく、利用者が台や球を見やすいか、ほかの設備や人の動きとどう関係するかを確かめます。明るい写真が撮れたことを、実際の照度や営業上の基準を確認した結果として残しません。変更した設備があれば、確認した資料の版と、実際の設置状態をそろえます。

発注・到着・設置の工程を、開業日へつなげる

台を購入するときは、商品、必要な付属品、搬入、設置、確認、支払いの各条件を照合します。タクマ工業の注文から設置までの案内も、商品決定、発注、輸送、設置日程の調整等を分けて示しています。参照：タクマ工業の注文から設置までの流れ。同社の輸送日数や支払条件を、別の供給先や自店の確定した予定へ移すものではありません。

自店では、回答を得た予定、まだ照会している条件、現地の準備、実施できた作業を分けて工程にします。台が届く見込みの日だけで開店日を発表すると、設置や営業開始前の確認が残る場合があります。次の作業へ進める条件と、その確認をする人を決め、実際の完了をもとに予定を更新しましょう。

一台の備品と現状を、次に渡せる記録へそろえる

台と、そばに置く物へ識別を付ける

同じ型の台が並ぶ計画でも、店内の台Aと台Bを区別できるようにします。現地の案内、予約や利用の記録、点検の記録で同じ呼び方を使いましょう。入口から見て右の台と、番号札のAが別の意味になっていると、受付した担当と案内する担当で食違いが出ます。現地で誰でも対応が分かる名称を決めることが最初です。

導入した型、供給先、設置や点検の資料も、その台に対応させます。見積書に二台とまとめてあっても、後から片方だけを点検する場合には、対象を識別する情報が必要です。台の状態が気になった際に、どの現物のどこを確認したいかを、専門先へ説明できるようにします。店内の呼び名と製品側の識別情報を結び付けておくと役立ちます。

一緒に用意する球、キュー、ラック、チョーク等も、利用内容に合わせて確認します。必要な組合せや点数は、採用する台、用具、利用方法と取引先の案内で確かめます。この文章で任意の数量を作って、競技に必要な用具一式の標準数として示すことはしません。選んだ現物を一覧にして、出す前と戻した後に照合する計画を立てます。

常設の物、渡す物、持込みの物を分ける

台Aのそばに常設する備品と、受付で渡す備品は、戻る場所を分けて記録します。受付で渡した物が台Aへ戻っても、台Bの棚へ入れてしまえば、次の案内で不足したように見えます。利用組と貸した備品を対応させ、終了時にどこへ戻すかを決めましょう。物の総数だけでなく、どの台・どの棚・どの利用組にあるかを読める形にします。

お客様が私物のキュー等を持ち込む場合は、店の貸出品と混ざらない案内が必要です。持込みを受けられる条件と、置ける場所、忘れ物があった場合の連絡方法等を整理します。店が預かる計画を加えるなら、保管の条件や担当が別に必要になります。来店時に持参することから、店が無条件に長期保管も引き受けると伝わらないようにします。

備品の記録は、利用者を疑うためのものではありません。前の点検で不足していた物を、直前の利用組がなくしたと決めつけないためにも、出す前の状態と戻った物を照合します。不足や破損等が分かったら、利用前の記録、現物、確認した担当者をもとに、事実を確かめます。費用や責任を、その場の印象だけで決める運用にしない準備が大切です。

予約と、台の使用可否を別々の軸で管理する

台Aの予約欄が空いている時刻でも、点検で使用を止めているなら、同じ時刻に案内できる台には含めません。反対に、台が使用できる状態でも、予約が入っている時間には別の組へ約束できません。時間に関する予定と、現物を使用できるかという状態を、別々に読み取れるようにします。

状態の欄は、自店で使う言葉を決め、変更できる担当をそろえます。例えば「確認前」「案内可能」「利用中」「終了後の確認中」「専門先へ照会中」といった区別を考えます。これは必須の共通名称ではありません。実際の仕事で、一つの言葉が複数の段階を指していないかを確かめるための例です。

台Bについて気になる状態が分かったら、対象の台と、いつから案内を止めたか、確認する相手、回答待ちの内容を記録します。担当者の個人メモにしか残っていないと、別の受付担当が空き台として案内するかもしれません。受付で使う一覧へ反映し、すでに予約がある利用組への対応も合わせて確認します。

問題を解消するための作業を依頼したことと、実際に完了して店が必要な確認を終えたことも分けます。予定日になったから自動的に案内可能へ戻すのでなく、完了した内容と、利用へ戻す判断を記録しましょう。店主が独自に水平を調整する等の技術手順は、この記事から行う計画ではありません。

手入れの方法と、気付いた時の連絡を用意する

道具と台を維持する方法は、導入する製品に対応する供給先等の案内で確認します。素材に合わない薬剤や道具を、見た目が似た別製品の手入れから取り入れないようにします。日常に店で行うこと、専門先へ依頼すること、異常があるとき使用を止めることを、担当者が読める形にしましょう。

前掲のBAGUS梅田店の公式案内は、台と球のクリーニングを利用ごとに行う運用を説明しています。自店でも、使ってもらう前後の準備を計画する参考になります。同店と同じ道具や方法を使えばよいという技術資料ではありません。確認した自店の方法、作業した時点、気付いた相違と次の対応を残します。

手入れと利用の案内が同時に動く場合は、何を終えてから次の組へ渡すかを明らかにします。記録欄にチェックがあるだけでなく、その時点で台と備品が実際にそろっているかを確認します。利用の終了と、次に渡せる状態を別の出来事として残すことが、次章の受付と時間の管理につながります。

受付・利用・終了後の確認を、一組ずつつなぐ

案内した台と、料金の開始条件を同じ受付へ残す

受付では、利用する組、来店人数、案内する台、希望する時間、貸す備品、料金の条件を対応させます。台Aで利用を始めた組の記録を、人数だけをもとに台Bの記録へまとめないようにします。受付の識別と現地の台の名称がそろっていれば、延長や終了の連絡が来た際にも、どの利用のことかを確かめやすくなります。

料金を計算し始める条件は、利用前に伝え、実際の記録と一致させます。受付した時点なのか、台へ案内して利用できる時点なのかが曖昧だと、同じ来店の時刻を見ても担当者ごとに計算が変わります。道具の不足で待ってもらう場合等も、自店の条件と実際に起きたことを残し、案内した条件をその場で書き換えないようにします。

時刻を記入する方法もそろえます。台のそばの時計、受付の端末、手元の時計がそれぞれ違っていないかを確認し、何を基準に開始と終了を記録するかを決めます。自動計測や会計の仕組みを使う場合は、台番号、利用組、単位が正しく対応するかを実際に試しましょう。画面へ数字が出ることだけで、希望した条件の計算ができたと扱いません。

延長の相談では、次の利用と担当する仕事を一緒に見る

利用中に延長を希望されたら、同じ台の後の予定と、その間に行う仕事を確認します。次の予約がないように見えても、点検の予定や、担当者が対応できない時間があれば、同じまま延長を約束できるとは限りません。受付の一覧だけでなく、現物の使用可否と運営の予定をそろえて判断する準備が必要です。

延長を受ける場合は、新しい終了の予定と料金条件を利用組へ伝え、その記録へ反映します。口頭で受けた担当と、精算する担当が異なるときにも読める形にしましょう。元の予定を残したまま、別欄に「延長」とだけ書くと、どの時刻まで使えるか分からなくなります。確認した内容と、まだ返事をしていない相談を区別します。

別の台への移動を提案する場合には、台Aの利用をどこで終え、台Bの利用をどこから始めるかを明らかにします。移動しても一つの受付で精算するなら、その対応が分かる記録が必要です。台を移ったことから時間を二重に数えたり、逆に移動前の利用を消したりしないよう、計算と現物の動きの両方を確認します。

プレー終了、返却、確認、次の案内を分ける

架空の利用組K1が、台Aを13時から14時まで使う例を考えます。14時にプレーを終えても、貸した備品を受け取り、台と道具を確認し、自店で定めた準備を行う時間が残ります。この例では、そのための予定を14時から14時15分まで置き、次の組を14時15分以降に案内する計画とします。15分は説明用の設定で、標準の清掃時間や安全を保証する間隔ではありません。

K1の利用量は1台×60分で、60台・分です。14時から14時15分までの店側の確認を、K1が台を利用した時間へ勝手に加える計算にはしません。料金をどの条件で終えるかは自店の案内に沿って記録し、その後の準備時間は、次の組へ案内できる時刻を計画する別の情報にします。

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表の時刻が来ても、必ず次へ案内できるとは限りません。道具が戻っていない、台に確認したい状態がある、必要な作業が終わっていない場合は、その内容を残して使用を止めます。予約の時刻を守るために、終わっていない確認へ完了の印を付ける運用にしないことが大切です。

料金の精算と、台の準備が終わったことも別に記録します。お客様が支払いを終えていても、店側の確認は残ります。逆に、台が整っていても、支払いの確認が残る場合には、その事項を受付の記録へ残します。両方を一つの「終了」欄に潰さず、何が終わり、何を次に行うかを読めるようにしましょう。

停止や予約変更は、実際に影響する利用へ知らせる準備をする

台Bの確認が必要になり、その時間帯に予約が入っている場面を考えます。まず対象の台、使用を止める範囲、予定している利用、代わりの台で対応できるかを整理します。使えない理由が未確定の間に、必ず同じ条件で利用できると伝えるのではなく、確認できたことと相談が必要なことを分けて連絡する準備をします。

予約を受けた人へは、当初の内容、変更する内容、料金等への影響、本人が希望した対応を記録します。店が提案したことと、相手が了承したことを同じ欄にしないようにします。返金や変更等の条件は、自店の実際の契約や適用されるルールを確認した内容に沿って扱い、その場で新しい免責を加えないようにします。

担当が交代するときには、使用を止めている台と、まだ連絡がついていない利用組を読み分けます。店内の掲示、受付の一覧、予約の記録が同じ状態を指すかを確かめましょう。メモを増やすこと自体が目的ではなく、次に接客する人が、同じ現物と同じ約束へ戻れる情報を残すことが目的です。

売れる台の時間と支出を見て、開業前に一回を試す

台数と営業時間から、案内できる枠を分けて計算する

資金計画を考える前に、自店の設備が、どの時間にどれだけ使える計画なのかを整理します。二台の店が三時間開いている架空の例なら、単純に台数と時間を掛けた枠は2台×180分で360台・分です。しかし、その枠がすべて販売できる時間や、実際に利用される時間になるとは限りません。

同じ例で、台Bを13時から14時まで確認のため使用しない予定にすると、その分は1台×60分の60台・分です。差し引いた枠は360−60で300台・分になります。この300台・分には、まだ利用間の準備や担当者の対応等をすべて控除していません。物理的に台がある時間から、一部の制約だけを引いた段階の数字です。

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ここへ、終了後の確認、開閉店の準備、対応できる人数や担当時間等を重ねて、実際に案内できる条件を検討します。台数だけで運営できる量が決まるわけではありません。一人で受付と終了確認に対応するなら、同じ時刻に二組が出入りする場面を、机上の枠とは別に試す必要があります。

この枠を地域の需要や売上予測として使わないことも大切です。利用できる時間が残っていることから、お客様がその時間を買うと判断することはできません。相談された目的、希望の時間帯、対応できた条件、断る必要があった条件等を、自分が実際に確認できる情報として集め、計画を直していきます。ほかの店の空席表示や台数を、自店の成約数や稼働率へ置き換えません。

来店人数、台の利用量、請求、入金を別々に残す

次に、架空の台Aの利用が合計90分、台Bの利用が合計30分だった場合を考えます。台の利用量は90＋30で120台・分です。両方の台へ何人来店したかは、別の人数欄で確かめます。同じ人が台を移動した場合にも、来店者の数と台ごとの利用量は同じ計算になりません。

一台の利用時間で料金を整理する本稿の計画では、その利用量と、自店で確定した料金条件を対応させます。実際の請求は、採用する時間単位、区切り、変更や停止時の扱い等も確認して計算します。本文の120台・分に、未確認の価格を掛けて見込売上を作ることはしません。先に、どの記録を使って計算するかをそろえましょう。

請求額が決まったことと、入金を確認したことも分けます。現金、端末での決済、ほかの支払方法等、それぞれ実際の運用で確認する時点を決めます。成否が不明の決済があれば、正規の履歴等で先に状況を確認し、同じ支払いを重ねてしまわない対応を用意します。利用の記録を消して、支払った金額だけを残す形にしないことが大切です。

表計算等で整理する場合は、台Aと台Bの行が合計へ入るか、使用停止の枠を売上へ加えていないか、人数が利用時間へ掛かっていないかを実際に試します。空欄は未入力や未確認、ゼロは確認した結果として区別します。営業していない時間や、点検で案内しない枠を、需要がなかった時間と同じ欄へ入れないようにしましょう。

導入費と、一台を維持して貸し続ける支出を整理する

準備の支出は、物件、台、付属品、搬入・設置、必要な設備、接客と会計等の準備を、実際の見積もりと条件で確認します。台の表示価格だけで、物件へ設置し、利用を受けられる状態までの総額を決めないようにします。何が見積もりに含まれ、何が別の確認になっているかを読める一覧が役立ちます。

営業を続ける支出には、物件や設備の維持、光熱、日常の手入れに必要な物、道具の更新、専門先による点検等、実際の計画で必要になる項目を挙げます。すべてを毎回同じ金額として扱わず、いつ支払いが必要か、まだ見積もりを得ていないものは何かを残します。点検中に案内できなくなる時間も、お金とは別に運営の予定へ入れます。

利用料を受け取った日と、専門先へ費用を払う日は一致するとは限りません。台を修繕する支払いが先に必要になった場合や、一台を使用できない期間が出た場合に、自店が支払いと接客を続けられるかを確認します。未確認の費用をゼロにしたり、過去の募集ページに載る他店の資金計画を、自分の見積もりとして使ったりしないようにします。

退職して開業する計画では、店の資金と生活資金を別に確認します。公開済みの退職前の手続き・生活費・働き方の準備ガイドを使い、家計で払うものと、台や営業のために払うものを分けて考えてください。利用料が入ったことだけで、これから必要な店の支払いも済んだと判断しないことが大切です。

受付から次の案内までを試し、サービスの範囲へ戻す

開業前の机上の練習では、台Aと台B、受付する利用組、開始・終了、渡す備品、使用を止める時間を用意して、一日の場面を通します。一組が利用を終えるときに、別の組が来店したら、どの担当が何を行うでしょうか。空き台の表示と実際の状態が一致し、選んだ料金の単位で記録を追えるかを確認します。

計算の練習には、60分の利用、途中で延長する利用、別の台へ移る利用、点検で案内できない場面等を入れます。同じ入力を、利用者へ示す条件と照合してみましょう。数字が合うことと、台や道具を実際に扱えることは別なので、設置後には、確認した製品の方法と現場の条件に合わせて、担当する作業も試します。

問題が見つかった場合は、受付枠を増やす前に、台の配置、備品の置き方、記録する欄、担当時間、サービスの範囲へ戻します。専門的な確認が残る台や、まだ試していない運用を、計画上だけ完成したことにしないようにします。何を確かめれば次へ進めるかを、現物と予定の両方に残すことが必要です。

募集の案内には、実際に利用できる設備、受付方法、料金の単位と条件、貸せる備品、対応する時間、困ったときの窓口を載せます。豪華な台の写真だけでなく、どの台を、どの条件で使い、どこで利用が終わるかを説明できる店として準備を整えましょう。一回の利用を次の利用へ丁寧につなげられることが、ビリヤード場を続ける仕事の土台になります。